La performance industrielle

DIAGNOSTIC

Le diagnostic se déroule en quatre temps forts :

  1. Études d’intérêts avec la direction et visite des lieux
  2. Préparation des questionnaires – Interview
  3. Diagnostic sur site : Analyse des indicateurs clés, observations instantanées et compréhension du process 
  4. Remise du rapport de diagnostic

Une APPROCHE

Un indicateur phare le TRS et un diagnostic sur 8 types de pertes :

Surproduction

Stocks inutiles

Transports inutiles

Opérations à 0 VA

Déplacements MO inutiles

Erreurs, défauts, rebuts

Temps d’attente et goulots

Sous-estimation du potentiel humain

Des étapes

Améliorer la performance industrielle, la stratégie gagnante

Etape 1

Mesurer les performances

f

Étape 2

Rétablir les conditions de base et définir les standards

Étape 3

Identifier les causes racines

Étape 4

Réaliser les actions terrain avec des outils éprouvés

Étape 5

Former les collaborateurs

Étape 6

Maintenir les avantages acquis

NOTRE DEMARCHE ET NOS OUTILS

Notre démarche démarre systématiquement par mesurer la performance au travers du TRS :
Un indicateur Majeur et structurant : Il permet la mise en place d’une dynamique de progrès.
Quelle que soit l’activité ; Cet indicateur tient compte de la disponibilité des équipements, de la performance de la machine ainsi que de la qualité des produits fabriqués, c’est-à-dire la proportion