La performance industrielle
DIAGNOSTIC
Le diagnostic se déroule en quatre temps forts :
- Études d’intérêts avec la direction et visite des lieux
- Préparation des questionnaires – Interview
- Diagnostic sur site : Analyse des indicateurs clés, observations instantanées et compréhension du process
- Remise du rapport de diagnostic
Une APPROCHE
Un indicateur phare le TRS et un diagnostic sur 8 types de pertes :
Surproduction
Stocks inutiles
Transports inutiles
Opérations à 0 VA
Déplacements MO inutiles
Erreurs, défauts, rebuts
Temps d’attente et goulots
Sous-estimation du potentiel humain
Des étapes
Améliorer la performance industrielle, la stratégie gagnante
Etape 1
Mesurer les performances
Étape 2
Rétablir les conditions de base et définir les standards
Étape 3
Identifier les causes racines
Étape 4
Réaliser les actions terrain avec des outils éprouvés
Étape 5
Former les collaborateurs
Étape 6
Maintenir les avantages acquis
NOTRE DEMARCHE ET NOS OUTILS
Notre démarche démarre systématiquement par mesurer la performance au travers du TRS :
Un indicateur Majeur et structurant : Il permet la mise en place d’une dynamique de progrès.
Quelle que soit l’activité ; Cet indicateur tient compte de la disponibilité des équipements, de la performance de la machine ainsi que de la qualité des produits fabriqués, c’est-à-dire la proportion